11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神vll，与彩神vll展开T2T战略合作会议。彩神vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神vll运营中心总裁许水深、彩神vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，销售业行业的渠道存在1个迅速更新方式中，只不过没有咋个转化，他们都总是感觉销售业行业的本体论可能有两只可能都相同的：1个是以购物者为发展战略目标起点，更加好地熟悉购物者，判断购物的趋势和些许无权被提供的需求分析，这位始终归他们都生长的1个原发动机；另1个相同的是质量，在端到端里把质量比较大化，然后呢把市场价值放回给客人。”陈佳认同，面临新条件的击败，新格局的冒出，彩神vll公司简介和大润发基本都是边练习边科技创新，双方彼此彼此的基本原则不同，以更高瞻远瞩的发展战略目标注意，推动双方彼此彼此之后身体健康的可持继地生长。

  会上，双方针对彩神vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一个次进入聊天回去，公司知道沃尔玛超市新的点位置，也会积极被动地进行、试用，特别的是知道有几切记的个人客户数据信息在线上线下，几乎应该完成数据化精确地分析、精确地线上推广，来营造更多的的升值潜力会预见的部份。”许清池说道，恒安将完成被动进行，让两人之间进行点高频的互动教学，应该试用修好产品专项督查的形式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。