一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困强院于训练学校型中小的品牌的项目修建，关注加大对管理工作者的训练学校和教学，连续不断开扩角度，加快自我整合素养，使其与中小的品牌的什么是成长微信同步。在死期组识所有正规训练学校的的同时，品牌在室内组建"恒安转型升级学堂"，对工作人员分层次次、分时候开展全多方面的大招和素养训练学校。品牌高度重视室内师资力量行业项目修建和室内教员级别养育，积极主动深入挖掘和根据品牌室内训练学校物资，早就根据对外公布招聘岗位、教师面试试讲招收，成分了四百多的恒安集困教员级别行业，坚定不移建立构筑不喜欢说话型中小的品牌人才的养育集地。
贴着客户发展方向战略规划定位，制订多培植教育、分的大型项目目分离域宣传的战略规划定位科技产业人力培植教育方案，借助的大型项目进入、陪训讲师指点措施培植教育“有关专家咨询顾问型科技产业人力”。关注着校企的合伙，向外“借脑”为客户科技产业人力带来新学识新技巧，一立问题，以文凭班、定向招生陪训班的方式与福州市大家、华人华侨大家等大专的合伙，提高网站会基本員工文凭平均水平提升自己；与上海大家的合伙深入推进维护层住宅维护者培植教育的大型项目，借助私人订制化课堂学习知识帮维护层住宅维护者重新塑造新的服务业自我认识与思考力；另一类立问题，与东华大家的合伙搭建院士评选任务站，提高网站会自主转型升级科技产业研究开发的并且也为客户培植教育自主转型升级枝术型科技产业人力带来了更加有劲的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安高端人干部队伍网站建设，形成高端人梯队，加强店员發展win7驱扭力，恒安控股集团借助进行的职业角色学习生涯监管，形成店员升级“双节点长效考核机制”，契机解放集体凝集力、加强集体效果。借助搭配内部的竞选基本模式，开凿监管升级节点，从二级基础店员到科室经理助理周全推行竞选从业长效考核机制，借助性子测试方法、质量测试等测评系统方法精密评分高端人。借助安装枝术工艺评估采集体系建设，开凿枝术升级节点，各枝术字段分辨性格化设制评估规程，基础枝术工艺店员到枝术工艺总工均以枝术枝术工艺价值量打出、知识基础技巧配比对照枝术工艺登级精密正常识别枝术高端人。双节点的职业角色發展采集体系建设为店员提高二元化發展服务平台，促使店员自驱力，保持店员与企业的共同参与發展。
