2月30日9点28分，恒安声科家俱的日用品不足厂家会议室区自己化设备的即日起上线了。这标志logo着声科厂家在线播放会议室区设备的及事情设备的即日起和公司统一的，即日起走入自己化会议室区、白色化运营的机制。
开启会议上，实业门窗提升部总管理者、声科我司总管理者、大型项目管理者郑永定观点，辦公全自动系统的上线了就是个新的终点、新的已经，声科下与会人员员工辞职，须得的转变想法，示好变化。在CEO的团结一致下，在实业战略性规范下，诚实守信奋发图强、争先创优优异成绩、无往不胜，为实业上百年百亿美元做好属于自己的荣誉奖！
郑总在启动时会讲话
启用会完结后，5月30日-5月31日也会由工程组的老师对声科女同事实现还有模快的设计学习课；9月1日-9月4日，也会实现更加的详细完整的专门针对化学习课还有设计养成应急演练预案，时也会正式工上传声科子装修公司相关业务BPO流量。一全系列的学习课及实训也会可以保障声科办公区自动式化设计的有效率运做，也将可以保障声科子装修公司与实业的迅速迅速构建与对接的。
信息环节：
4月10日，企业正式宣布并购声科子公司，一种服务措施将进几步提高企业的总布局提高。也是企业不断扩大家饰企业产品三人组合及使其在国家境内外及境外支付效益来源地多元智能化打算的至关重要组建局部。
2月9日，集团电话已经开机恒安声科服务收集整理建设业务员部并申请加入建设业务员部组。2月11日，建设业务员部组已经进军声科机构并马上开始着手开展服务过程及审核员申批权限监管收集整理事业。此次建设业务员部收集整理牵涉到及的服务过程包涵：銷售监管、记划精准预测、货单完工、制造货源、货源监管、电子回单监管。
为着以确保新业务过程更高的效应、高品服务质量地进行，以确保声科单位金融产品具体过程及事情数据信息与团体简介更高的效应率挂接。在10月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，团体简介新业务过程组及声科新业务过程组预备电视电话会议班子成员更高的效应率管理，劲头冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访记录、专题研究电视电话会议、塔建具体过程，不知道有无往怠慢，才刚在30日已经更新声科企业办公自功化系統。
启动会全体成员合影
